تبلیغات

از درج هرگونه تبلیغات و مطالب هرز معذوریم

شبکه هولو حق پخش سریال The Vampire Chronicles را دریافت کرد










شبکه هولو حق پخش سریال The Vampire Chronicles را دریافت کرد – پارس تبلیغ












































































داغ‌ترین مطالب هفته

شاخه‌های برتر


خانواده پارس تبلیغ

عضویت در خبرنامه















































ادامه‌ی پست

مسئولیت ها و وظایف مدیر پروژه شامل چه مواردی می شود؟

وظایف مدیر پروژه

مدیر پروژه، فردی است که مسئولیت هدایت پروژه را از ابتدا تا انتها بر عهده دارد. این مسئولیت شامل برنامه ریزی، اجرا و مدیریت افراد، منابع و اهداف پروژه می باشود. مدیران پروژه بایستی سیاست لازم برای وضع اهداف دست یافتنی و واضح را داشته و منجر به اجرای موفقیت آمیز آنها بشود. مدیر پروژه تمام مسئولیت اجرای یک پروژه مشخص را بر عهده دارد. وظایف مدیر پروژه ممکن است با به اتمام رسیدن اجرای پروژه تعیین شوده به پایان برسد یا ممکن است تا موقعیت از پیش تعیین شوده ای در طی انجام پروژه ادامه داشته باشود.

مدیر پروژه موظف است پروژه را در زمان مشخص و با توجه به بودجه تعیین شوده با برنامه ریزی و سازماندهی منابع و افراد تحویل دهد.

مدیر پروژه ممکن است در نقش مدیر ساخت و ساز، مدیر برنامه ریزی، مدیر بازاریابی و … انجام وظیفه کند.

مسئولیت های مدیر پروژه:

۱-برنامه ریزی منابع و فعالیتها

برنامه ریزی یکی از ابزارهای مهم برای دستیابی به اهداف پروژه است و پروژه های زیادی به علت برنامه ریزی ضعیف شکست خورده اند. از اساسی ترین وظایف مدیر پروژه خوب، تعیین اهداف و منابع موجود می باشود. مدیران پروژه لایق زمان مناسب برای رسیدن به اهداف را تعیین کرده و توانایی و قابلیت های تیمشان را ارزیابی می کنند.

آنها یک برنامه واضح و مختصر برای اجرای پروژه و نظارت بر پیشرفت آن تنظیم می کنند. پروژه ها معمولاً غیرقابل پیش بینی استند، بنابراین مدیران پروژه خوب می دانند چگونه قبل از اینکه پروژه به مراحل نهایی برسد، برنامه ریزی های لازم را تنظیم نمایند.

۲-سازماندهی و انگیزه دهی به تیم پروژه

مدیر پروژه خوب تیمش را با چک لیست های طولانی سردرگم نمی کند. او برنامه های واضح و ساده ای را تنظیم می کند تا تیم بتواند آخرین پتانسیل خود را به کار بگیرد، بوروکراسی را کاهش داده و تیمش را برای رسیدن به هدف نهایی در مسیر درست قرار می دهد. یکی از وظایف مدیر پروژه، انگیزه دهی به کارکنان و زیر دستان در راستای انجام پروژه می باشود.

۳-کنترل مدیریت زمان

مشتریان معمولاً موفقیت یا شکست پروژه را طبق زمان تحویل قضاوت می کنند. مدیران پروژه خوب می دانند که چگونه برنامه ها را طبق موعد مقرر تحویل پروژه پیش ببرند.

آنها به طور موثر و کارآمد فعالیت های زیر را انجام می دهند:

  • تعریف وظایف اعضای تیم
  • ترتیب و اولویت بندی وظایف
  • ارزیابی طول زمان فعالیت ها
  • تنظیم یک جدول زمانی
  • حفظ و انجام فعالیت ها طبق جدول زمانی

۴-ارزیابی هزینه

مدیر پروژه خوب می داند که چگونه پروژه را با توجه به بودجه تعیین شوده به انجام رسانند. حتی اگر یک پروژه طبق موعد مقرر و متناسب با انتظارات مشتری به او تحویل داده شود، اما هزینه آن فراتر از بودجه تعیین شوده باشود، ممکن است با شکست مواجه شود. مدیر پروژه خوب به طور مداوم بودجه را ارزیابی کرده و برای جلوگیری از سرریز بودجه همواره برنامه ریزی می کند.

۵-اطمینان از رضایت مشتری

در پایان، تنها رضایت مشتری است که موفقیت یک پروژه را تضمین می کند. یکی از اساسی ترین وظایف مدیر پروژه ، به حداقل رساندن عدم قطعیت می باشود و اینکه از اتفاقات ناگهانی ناخواسته پیشگیری کند. مدیر پروژه خوب می داند که چگونه ارتباطات موثر و به روز را با مشتریان حفظ کند.

۶-آنالیز و مدیریت کردن ریسک پروژه

در پروژه های بزرگتر معمولاً موانع و مشکلاتی ممکن است وجود داشته باشند که در برنامه اولیه اجرای پروژه پیش بینی نشوده باشند. مدیر پروژه خوب می داند که چگونه ریسک های بالقوه را قبل از شروع پروژه تعیین و ارزیابی کند. پیشگیری از ریسک ها و به حداقل رساندن اثر آنها بر روند انجام پروژه، از وظایف مدیر پروژه می باشود.

۷-نظارت بر پیشرفت

در مراحل ابتدایی، مدیر پروژه و تیمش دیدگاه روشن و امید بالایی برای دستیابی به نتایج مطلوب دارند. اگر چه همواره مسیر پروژه تا خط پایان با دست اندازهای زیادی در طول مسیر روبرو می باشود. هنگامی که امور طبق برنامه پیش نمی روند، مدیر پروژه بایستی عملکرد تیم را مورد ارزیابی قرار داده و اقدامات اصلاحی موثر را انجام دهد.

۸-مدیریت گزارش ها و مستندات لازم

یک مدیر پروژه باتجربه می داند که گزارش های نهایی و مستندات مناسب به چه صورتی استند. مدیر پروژه خوب می تواند  با ارائه گزارش های جامع، تمام نیازمندی های پروژه را در حین تکمیل مشخص نماید. این گزارش شامل تاریخچه پروژه، آنچه انجام شوده است، افرادی که درگیر بوده اند و آنچه که سبب یهتر شودن پروژه در آینده می شود، می باشود.

مهارت های لازم برای مدیر پروژه

  • مهارت سازماندهی افراد و منابع برای رسیدن به اهداف در زمان تعیین شوده
  • مهارت برقراری رابطه بین فردی قوی برای انگیزه دادن و هدایت کردت تیم پروژه
  • توانایی ارزیابی و کنترل بودجه
  • مهارت برقراری ارتیاطات و مذاکره برای مدیریت انتظارات موجود
  • توانایی به کار گیری ابتکار و قدرت تصمیم گیری تحت فشار

ادامه‌ی پست

افزودن عمق به فضا و اهمیت نقش آن در دکوراسیون داخلی

افزودن عمق

برخی اوقات اتاق های خانه ما به گونه ای که ما انتظار داریم، نیستند. ممکن است اتاق ها خیلی کوچک و یا بدفرم باشند و امکان بازسازی آنها وجود نداشته باشود. در این موارد، بسیار مهم است که به یک سری فوت و فن های طراحی داخلی اتکا کنیم که باعث تغییر احساس ما نسبت به آن فضا می شوند. اگر شما به دنبال تغییر ادراک و حستان در فضای مورد نظر استید، با خواندن این مطلب متوجه خواهید شود که چگونه افزودن عمق می تواند فضا را بهبود بخشود. از این راهنمایی ها استفاده کنید و مطمئن باشید که تفاوت را احساس خواهید کرد.

چرا در دکوراسیون داخلی از عمق استفاده می شود؟

افزودن عمق

اگر تا به حال تجربه حضور در اتاقی را داشتید که احساس کردید فضا بیش از حد تنگ  یا گرفته است، می توانید اهمیت عمق در طراحی داخلی را به خوبی درک کنید. افزودن متراژ اتاق به منظور ایجاد فضای بازتر ممکن است هزینه بر باشود، اما شما می توانید با به کارگیری ترفندهای دکوراسیون داخلی، فضا را بازتر بسازید.

توجه داشته باشید که تنها فضاهای کوچک نیستند که به ابزارهای پرسپکتیو نیاز دارند، حتی گاهی فضاهای بزرگ به نوعی یکنواخت به نظر می رسند. هنگامی که اتاقی نیاز به وسایل اضافی و جالب دارد، عمق می تواند میزانی از پیچیدگی را به فضا اضافه کند.

رنگ باعث ایجاد تفاوت و تنوع می شود

افزودن عمق

رنگ ها یکی از عناصر سحرآمیز دکوراسیون داخلی می باشند. رنگ ها نه تنها وسایل و اجزای موجود در یک اتاق را به هم مرتبط می سازند، بلکه می توانند روی احساس و حال شما نیز اثرگذار باشند. هنگامی که شما قصد افزودن عمق به فضا را دارید، می توانید از ترفندهایی که چشم ها را فریب می دهند و فاصله ها را بیشتر جلوه می دهند، استفاده کنید. یکی از این ترفندها استفاده از رنگ های متضاد می باشود.

این راهکار از طریق کنار هم قرار دادن سایه های تاریک و روشن ایجاد می شود. با برجسته تر کردن تفاوت بین دو رنگ، رنگ تیره تر کمک خواهد کرد تا رنگ روشن تر برجسته تر به نظر برسد. دقت داشته باشید که تضاد این دو رنگ را در کجا می خواهید استفاده کنید تا بیشترین تأثیر را در فضا ایجاد کند.

به شیوه های متفاوتی می توان از تضاد رنگ ها برای افزودن عمق به فضا استفاده کرد. اگر اتاقی کاملاً کوچک باشود، شما می توانید یکی از دیوارها را به رنگی تیره تر درآورید، به این صورت به فضای اتاق عمق می بخشید. اگر شما می خواهید بخشی از فضا را برجسته سازید، از یک رنگ خاص و برجسته روی دیواری که دورتر است استفاده کنید. این دیوار توجه چشم ها را به خود جلب کرده و حس عمق را القا می کند.

توجه به توازن بصری

افزودن عمق

هنگامی که در مورد توازن بصری صحبت می کنیم، منظورمان اضافه کردن چیزهایی به دکوراسیون اتاق می باشود. مثلاً اضافه کردن لایه هایی از بافت و پارچه ممکن است برای ایجاد توازن بصری پیشنهاد شود. توجه داشته باشید که در صورتی که فضا بیش از حد کوچک باشود، اینگونه روشها ممکن است سبب شود احساس سنگینی و شلوغی به شما القا شود.

هنگامی که با فضاهای کوچک سر و کار دارید، بایستی تلاش کنید تا فضا را بازتر و روشن تر جلوه دهید. برای این منظور، بایستی به توازن بصری توجه کنید و در نظر داشته باشید که چیدمان مناسب بسیار مهم می باشود.

آینه ها را فراموش نکنید

افزودن عمق

بدون شک بارها شنیده اید که آینه ها در افزودن عمق به فضای اتاق بسیار نقش مهمی دارند. در صورتی که از آینه ها به درستی استفاده کنید، فضا را عمیق تر جلوه می دهند. همچنین توجه داشته باشید که استفاه نادرست از آینه، ممکن است منجر به جلب توجه به سمت جزئیات ناخواسته شود و بازتاب آن تصویر نامطلوبی را ایجاد کند.

اندازه آینه و مکان نصب آن از نکات کلیدی این راهکار استند. در مورد مکان نصب آینه، بایستی به جایگاهی که اغلب می نشینید و زاویه دید خود توجه کنید و آینه را در نقطه مقابل و دورترین دیوار نسبت به آن جایگاه نصب کنید.

اگر شما قصد افزودن عمق به فضا را دارید، در نظر داشته باشید که اکنون زمان امتحان شکل های فانتزی نیست. به جای آن، شما بایستی یک آینه بدون قاب که به راحتی روی پس زمینه قرار بگیرد و در آن ادغام شود، انتخاب کنید. در حالت ایده آل، بهتر است آینه دیوار را کامل بپوشاند و یا متناسب با مبلمان و یا هر وسیله ای که قرار است کنار آن قرار بگیرد، باشود. هنگامی که ارتفاع سقف موضوعی قابل توجه است، اطمینان حاصل کنید که آینه به طور عمودی قرار می گیرد.

افزودن عمق

اکثر دکوراسیون های داخلی از همان ابتدا کامل و بی نقص نیستند. بایستی با استفاده از ترفندهای بصری فضای اتاق را با آنچه مطلوبمان می باشود نزدیکتر بسازیم. شما می توانید با استفاده از اصول و ترفندهای دکوراسیون داخلی، مشکلات را حل نمایید.

ادامه‌ی پست

مزایای مدیر پروژه خوب

مزایای مدیر پروژه

مزایای مدیر پروژه خوب به نفع همه کسانی خواهد بود که به نوعی درگیر پروسه انجام پروژه استند، مدیری که مسئول پروژه می باشود، مشتری که مشتاقانه منتظر پروژه تکمیل شوده می باشود و تیمی که مسئول اجرای پروژه می باشود.

در اصل، مهارت های سازمانی پایه ای برای موفقیت در هر پروژه ای ضروری است، اما متأسفانه بسیاری از مدیران در مقابل سرمایه گذاری بر روی آموزش دادن مدیر پروژه در جهت ارتقای کیفیت کاری مقاومت می کنند. یک پروژه برای اینکه به طور کارآمد و موثری مدیریت شود، نیاز به مجموعه ای از ابزارها دارد تا مدیر پروژه بتواند به گونه ای برنامه ریزی کند که به شیوه ای موثر و کارآمد پروژه را از نقطه A به نقطه B برساند.

بهتر است توجه دقیق تری به برخی از مزایای مدیر پروژه خوب داشته باشیم.

بهره وری بهتر در ارائه خدمات: یک مدیر پروژه کارآمد نقشه راه را به گونه ای برنامه ریزی می کند که به آسانی توسط اعضای تیم قابل درک بوده و منجر به تکمیل پروژه طبق استانداردهای تعیین شوده بشود. هنگامی که شما موانع را بشناسید و بدانید چگونه باید از آنها عبور کنید، قطعاً دقیق تر و هوشمندانه تر عمل کرده و راحت تر به بهره وری بالاتری خواهید رسید.

بهبود رضایت مشتری: در صورتی که پروژه را در موعد مشخص شوده و طبق بودجه تعیین شوده تحویل دهید، رضایت مشتری را جلب خواهید کرد و یک مشتری راضی، مشتری دائمی شما خواهد شود و همچنین شما را به دیگران معرفی خواهد کرد. آگاهی بیشتر در مورد کسب و کار شما به معنی فروش و سود بیشتر می باشود. مدیریت هوشمند پروژه از تمام ابزارها بهره می گیرد تا رابطه با مشتری را به اوج شکوفایی برساند. همواره به یاد داشته باشید کسب رضایت مشتری یکی از مهمترین وظایف مدیر پروژه می باشود.

افزایش کارایی در ارائه خدمات: استراتژی هایی که شما برای تکمیل یک پروژه به کار می گیرید، در انجام پروژه های آینده به شما کمک خواهند کرد.

بهبود و رشود تیم: نتایج مثبت از پروژه الهام بخش تیم خواهد بود و سبب می شود که همواره به دنبال راه های موثرتری برای انجام پروژه باشند.

مزیت رقابتی و ایستادگی بیشتر: مزایای مدیریت کارآمد پروژه نه تنها از داخل پروژه، بلکه از خارج نیز قابل مشاهده می باشود. با عملکرد بهتر، علاوه بر اینکه موقعیت شما در بازار ارتقا می یابد، بازار مشتریان شما نیز گسترش می یابد.

امکان گسترش خدمات: عملکرد خوب منجر به فرصت های بهتر و بیشتر برای موفقیت می شود.

انعطاف پذیری بهتر: بزرگترین مزیت مدیریت کارآمد، انعطاف پذیری می باشود. این امتیاز به شما اجازه می دهد تا استراتژی های مورد نظرتان را برای تکمیل پروژه، به گونه ای که تمایل دارید، تعیین کنید. انعطاف پذیری موجب می شود که هر گاه مسیر بهتری را کشف کردید، فوراً تغییر مسیر داده و از آن بهره ببرید.

افزایش کیفیت: همزمان با افزایش کارایی، کیفیت نیز افزایش می یابد.

افزایش تخمین ریسک: همواره هنگامی که استراتژی شما در حال اجرا می باشود و اعضای تیم درگیر اجرای پروژه استند، امکان بروز ریسک های بالقوه وجود دارد. مدیریت کارآمد پروژه به شما کمک می کند که این ریسک ها را قبل از شروع کار پروژه، ارزیابی کنید.

افزایش بهره وری: افزایش در کیفیت و مدیریت بهتر، منجر به بهره وری بالاتر خواهد شود.

با اجرای موفق استراتژی های گوناگون برای مدیریت پروژه، می توانید به اهدافتان طبق زمان و هزینه تعیین شوده دست یابید. در چنین شرایطی هر یک از اعضای تیم، حس برد را تجربه خواهند کرد و این بزرگترین مزیت مدیریت پروژه می باشود. برای دستیابی به مزایای مدیر پروژه ، ممکن است شما یا تیمتان نیاز به برخی آموزش ها در زمینه مدیریت پروژه داشته باشید.

ادامه‌ی پست

آپدیت جدید بازی No Man’s Sky با نام Next معرفی شود










آپدیت جدید بازی No Man’s Sky با نام Next معرفی شود – پارس تبلیغ












































































داغ‌ترین مطالب هفته

شاخه‌های برتر


خانواده پارس تبلیغ

عضویت در خبرنامه













































ادامه‌ی پست

دانلود آهنگ آمین عادت

این مطلب از وب سایت موزیکفا به صورت رپ انتشار گردید است.

دانلود آهنگ جدید آمین عادت

هم اینک با ما باشید با ♫ دانلود آهنگ دلنشین و شنیدنی عادت با صدای خواننده خوب کشور آمین به همراه تکست و بهترین کیفیت در رسانه موزیکفا ♫

« تیتراژ فیلم سینمایی “همه چی عادیه” »

Download New Music BY : A-min | Aadat With Text And 2 Quality 320 And 128 On Music-fa

متن آهنگ عادت آمین

───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

دانلود آهنگ آمین عادت

به زودی از رسانه موزیکفا…

دانلود آهنگ آمین عادت

ادامه‌ی پست

دانلود آهنگ سامان جلیلی خوشبختی

این مطلب از وب سایت موزیکفا به صورت رپ انتشار گردید است.

دانلود آهنگ جدید سامان جلیلی خوشبختی

و اینک از رسانه موزیکفا ♫ دانلود آهنگ فوق العاده شنیدنی و جذاب خوشبختی با صدای خواننده نسل جوان سامان جلیلی به همراه تکست و بهترین کیفیت ♫

« تیتراژ برنامه “وقتشه” پخش از شبکه نسیم »

Download New Music BY : Saman Jalili | Khoshbakhti With Text And 2 Quality 320 And 128 On Music-fa

متن آهنگ خوشبختی سامان جلیلی

───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

بیشتر و بیشتر، میشی عزیزتر!●♪♫

با تـــو می مونم، تا آخــــــر●♪♫
کمتر و کمتر، فاصله داریم●♪♫

جا واسه غصه، نمی ذاریم●♪♫
جونمی، دنیامی، دوسِت دارم●♪♫

امروز و فردامی دوسِت دارم●♪♫
تو خود رؤیامی دوست دارم تورو تــــو÷رو●♪♫


این حسی که داریم، مالِ خودمونه●♪♫

خدا داره میگه که عاشقمونه!●♪♫
دل با کسی جز تو، کاری نداره…●♪♫

دوسِت داره…●♪♫
این حسی که داریم، مالِ خودمونه●♪♫

خدا داره میگه که عاشقمــــونه!●♪♫
دل با کسی جز تو، کاری نداره…●♪♫

دوسِت داره…●♪♫

───┤ ♩♬♫♪♭ ├───

دانلود آهنگ سامان جلیلی خوشبختی

به زودی از رسانه موزیکفا…

دانلود دمو در ادامه مطلب…

دانلود آهنگ سامان جلیلی خوشبختی

ادامه‌ی پست

مدیران پروژه ساخت و ساز موفق چه ویژگی هایی دارند؟

مدیران پروژه ساخت و ساز موفق

هنگامی که در مورد اینکه چگونه یک مدیر ساخت و ساز موفق باشیم، سوال پرسیده می شود، جواب اصلی این می باشود که آنها نیاز به دانش و تجربه دارند. اما مهم تر از دانش و تجربه، داشتن مهارت برقراری ارتباط و مذاکره می باشود. مدیر پروژه ساخت و ساز بایستی برای تمام اهداف بلند مدت و کوتاه مدت برنامه ریزی کرده و فعالیت های همه افراد را از آغاز تا پایان پروژه زیر نظر داشته و دنبال کند. در این مطلب به ویژگی های مهمی که مدیران پروژه ساخت و ساز موفق باید داشته باشند، می پردازیم.

۱۰ ویژگی مدیران پروژه ساخت و ساز موفق :

برنامه ریزی: مدیران پروژه و مدیران ساخت و ساز بایستی توانایی برنامه ریزی داشته باشند. برنامه ریزی نه تنها به آن معنا که چگونه یک برنامه ساخت و ساز را آماده و دنبال کنند. مدیر ساخت و ساز همچنین باید قادر باشود آنچه را که امروز باید بر روی پروژه انجام شود، آنچه که باید فردا انجام شود را برنامه ریزی کند و بداند آنچه که امروز بر روی پروژه انجام می شود بر آنچه که فردا اتفاق می افتد، تأثیر خواهد گذاشت. آنها باید بدانند آنچه را بایستی هفته آینده و ماه آینده اتفاق بیفتد و بدانند آنچه که آنها امروز انجام می دهند بر آنچه که هفته آینده و ماه آینده به دست خواهد آمد، تأثر خواهد گذاشت. همچنین این برنامه ریزی شامل حصول اطمینان از وجود نیروی کار، مصالح و تجهیزات موردنیاز در هر زمان، می باشود. برنامه ریزی باید به گونه ای باشود که این اطمینان را بدهد که کار به صورت هماهنگ شوده و سازماندهی شوده پیش می رود و به صورت تصادفی پیش نمی رود. مدیران ساخت و ساز زیادی همواره درگیر بحران های متعدد استند، زیرا آنها بدون برنامه ریزی شروع به کار کرده اند. این مشکلات شامل فراموش کردن سفارش مصالح مورد نیاز، نداشتن منابع کافی و یا عدم دسترسی به منابع موجود.

برقراری ارتباط: ساخت و ساز، کسب و کار افراد است. مدیران ساخت و ساز بایستی از صبح تا شب با دیگران ارتباط برقرار کنند. ارتباطات مکتوب و نوشتاری به اندازه ارتباطات کلامی مهم استند. ارتباطات بایستی واضح بوده و توسط شخص مخاطب قابل درک باشند. در ساخت و ساز با افرادی با سابقه فرهنگی، آموزشی و اقتصادی متفاوت مواجه استیم و بایستی این ارتباطات متناسب با وضعیت آنها باشود. ارتباطات ضعیف منجر به برداشت اشتباه از پیام، عدم توافق و ناقص رسیدن پیام می شود. ارتباطات شامل انتقاد سازنده و صحبت کردن با افرادی است که کارشان مطابق با استانداردهای موردنظر نیست. ارتباطات همچنین برای تحسین کردن افرادی که کارشان را به درستی انجام می دهند، کاربرد دارد.

سپردن مسئولیت به دیگران: ساخت و ساز به تنهایی انجام نمی شود. غیر ممکن است که یک مدیر ساخت و ساز به تنهایی یک پروژه را انجام دهد. هنر سپردن مسئولیت به دیگران بسیار ضروری است. سپردن مسئولیت به دیگران تنها مطرح نمودن آنچه که باید انجام دهند، به آنها نیست، بلکه باید اطمینان حاصل شود که فرد موردنظر دانش و توانایی کافی برای انجام کار را دارد و همچنین آنچه را که مورد نیاز است درک کرده و در نهایت از اتمام انجام کار اطمینان حاصل شود. اغلب مدیران مسئولیت ها را به افرادی می سپارند که توانایی و دانش کافی برای انجام آن را ندارند. به عنوان مثال، اینکه از یک فرد تازه کار بخواهیم در مورد موضوعی مهم با مشتری مذاکره کند و یا اینکه از یک مدیر ارشود بخواهیم تا وظیفه ای در سطح پایین انجام دهد، اشتباه است.

مذاکره: مدیران پروژه ساخت و ساز موفق قادر می باشند با افراد مذاکره کرده و آنها را متقاعد کنند. مذاکره شامل مشتری، تأمین کننده و کلیه اعضای تیم می باشود.

مدیریت زمان: مدیران ساخت و ساز همواره با مشکلات و افراد زیادی مواجه استند. در صورتی که زمان را از دست بدهند ممکن است موضوعات و مسائل مهم را فراموش کرده و زمان را از دست بدهند. مدیرت زمان در واقع سازماندهی کردن امور و اطمینان از انجام صحیح آنها در زمان مشخص می باشود. همچنین بایستی اطمینان حاصل شود که موضوعات مهم در اولویت قرار دارند و فراموش نمی شوند.

حضور در مکان انجام پروژه: پروژه به تنهایی از دفتر کار مدیریت نمی شود. حضور در مکان پروژه سبب می شود تا مدیر ساخت و ساز بتواند کیفیت، ایمنی و بهره وری پروژه را ارزیابی کند. آنها بهتر می توانند مشکلات را درک کنند و همچنین مکشلات بالقوه را قبل از اینکه تبدیل به مشکلات بزرگ شوند، درک کنند. مدیران پروژه ساخت و ساز موفق با حضور در پروژه با اعضای تیمشان در تعامل بوده و حس و حال کارمندان را درک می کنند. هیچ گزارشی نمی تواند به اندازه مشاهده حضوری پروژه کامل و دقیق باشود.

درک دقیق قرار داد: متأسفانه برخی از مدیران ساخت و ساز متن قرارداد را نمی خوانند تا زمانی که مشکلی پیش بیاید. درک متن قرارداد موضوعی بسیار مهم می باشود و بایستی از همان ابتدا اطمینان حاصل شود که منافع هر دو طرف قرارداد در نظر گرفته شوده است. درک متن قرارداد کشمکش ها و بحث ها را کاهش خواهد داد.

مدیریت هزینه ها: مدیران ساخت و ساز بایستی از هزینه مصالح، تجهیزات، افراد و فرآیندها اطلاع داشته باشند. البته این به معنا نیست که یک مدیربایستی به طور دقیق از هزینه هر چیزی اطلاع داشته باشود، اما حداقل باید از مواردی که در انجام پروژه هزینه بر استند، آگاه باشود. آگاهی از هزینه ها منجر به تصمی گیری بهتر برای انتخاب روش انجام کارها، انتخاب مصالح و بهبود بهره وری می شود.

گرفتن تصمیمات به موقع و آگاهانه: مدیران پروژه ساخت و ساز موفق بایستی به طور روزانه در مورد مسائل گوناگون تصمیم گیری کنند. تصمیم اشتباه ممکن است هزینه های زیادی را به دنبال داشته باشود و یا حتی زندگی افراد را به خطر اندازد. با این وجود، برخی اوقات نگرفتن تصمیم مضرتر از گرفتن تصمیم اشتباه می باشود. مدیران ساخت و ساز بایستی اطمینان حاصل کنند که با توجه به اطلاعات و شرایط موجود بهترین تصمیم را اتخاذ نموده اند.

درک این مطلب که آنها مسئول جان افراد استند: اتفاقات ناگهانی ممکن است به افراد درگیر آسیب رسانده و به اعتبار شرکت خدشه وارد کنند. مدیران ساخت و ساز خوب پول یا شهرت را اولویت اول خود قرار نداده و در درجه اول ایمنی و سلامت افراد را در نظر می گیرند. متأسفانه همچنان مشاهده می کنیم که افراد جان خود را به علت خراب شودن ساختمان ها به دلیل نقص در ساخت از دست می دهند. کارگران به طور مداوم در طول ساخت و ساز صدمه می بینند. مدیران ساخت و ساز خوب ایمنی را جدی گرفته و اطمینان حاصل می کنند که تیمشان نیز این موضوع را جدی می گیرند.

نتیجه گیری

افراد بسیاری استند که تصور می کنند مدرک دانشگاهی آنها را یک مدیر ساخت و ساز می سازد. افراد زیادی وجود دارند که سال ها تجربه ساخت و ساز دارند، با این وجود آنها نمی توانند ادعا کنند یک مدیر ساخت و ساز خوب استند. مدیران ساخت و ساز خوب سعی می کنند از افرادی که با آنها کار می کنند، مدیران ساخت و ساز موفق آینده را بسازند.

مدیران پروژه ساخت و ساز موفق نیاز دارند تا اصول اولیه را به درستی بدانند. آنها علاوه بر اینکه اصول ساخت و ساز را باید بدانند، بسیار مهم است که اصول مدیریت را نیز دانسته و از مهارت مدیریت افراد به خوبی برخوردار باشند.

ادامه‌ی پست

نقش هارمونی و یکپارچگی در دکوراسیون داخلی

هارمونی و یکپارچگی

هر آنچه که در زمینه دکوراسیون داخلی امروز مد می شود، گذرا و موقتی بوده و این اصول طراحی داخلی استند که همواره ماندگار خواهند بود. صرفنظر از آنچه شما ترجیح می دهید و جزء اولویت های شماست، بسیار مهم است که این اصول را یاد بگیرید. در این مطلب به هارمونی و یکپارچگی در طراحی داخلی خواهیم پرداخت.

شناخت مفاهیم هارمونی و یکپارچگی در زمینه دکوراسیون داخلی بسیار مهم بوده و تأثیر بسزایی بر آن خواهند گذاشت. اگر چه این مفاهیم در اولین نگاه، ساده به نظر برسند، اما نقشی فراتر از تصور شما در دکوراسیون داخلی خواهند داشت.

هارمونی و یکپارچگی

هارمونی و یکپارچگی چیست؟

اگر چه هارمونی و یکپارچگی بسیار شبیه به هم به نظر می رسند، اما هر یک از آنها نقش ویژه ای در دکوراسیون داخلی دارند. با تعاریف آنها آشنا شوید:

هارمونی Harmony، به این معنی است که همه عناصر دکوراسیون شما با هم هماهنگی دارند. آنها ممکن است در یک تم و شیوه هنری یکسان در کنار هم قرار گرفته باشند. نکته مهم این می باشود که همه عناصر به نظر می رسد که به همدیگر تعلق دارند، حتی در حالتی که منطبق با هم نیستند.

یکپارچگی Unity، اشاره دارد به تکرار عناصر خاص در دکوراسیون شما، این تکرار ممکن است به لحاظ رنگ، شکل و یا جنس آنها باشود.

این ویژگی ها احساس انسجام را در فضا القا می کنند. بیندیشید چگونه می توانید آنها را با هم، نه تنها در هر اتاق، بلکه در کل خانه، هماهنگ بسازید. ایجاد انسجام در کل فضای خانه به جای داشتن اتاق هایی با تم متفاوت، از شیوه های طراحان داخلی حرفه ای می باشود که موجب ارتقای سطح کار آنها می شود.

هارمونی و یکپارچگی

چرا انسجام مهم است؟

انسجام مهم است، زیرا به احتمال زیاد تجربه کرده اید هنگامی که در فضایی شلوغ راه می رویم، احساس ناخوشایندی دارید و عدم انسجام به چشم ها و مغز شما آسیب می رساند.

در حالی که چشم های ما اطلاعات را از محیط می گیرند، مغز ما سعی می کند هر چیزی را به ساده ترین شکل ممکن و الگوی قابل تشخیص تبدیل کند. به همین دلیل است که هنگامی که وارد اتاق جدیدی می شویم، قبل از اینکه به جزئیات هنری موجود بپردازیم، سریع تشخیص می دهیم که آشپزخانه است یا حمام. پس از آن روی تک تک عناصر موجود تمرکز می کنیم.

به کار گیری هارمونی و انسجام سبب می شود تا تشخیص الگوی اولیه آسان شود. مغز ما عناصر تکراری و شبیه به هم را در مقایسه با عناصر نامتناسب، سریع تر طبقه بندی می کند و ناخودآگاه در آن فضا بیشتر احساس آرامش می کنیم.

هارمونی و یکپارچگی

چگونه هارمونی و یکپارچگی را با هم هماهنگ سازیم؟

هماهنگی هارمونی و یکپارچگی از طریق ایجاد همگونی و شباهت در عناصر موجود ایجاد می شود. به همین دلیل است که تأکید داریم از رنگ ها، الگوها، بافت ها، شکل ها و وسایل یکسان و همگون استفاده کنید.

اگر با ایجاد یک فضای هارمونیک مشکل دارید، بر روی یک عنصر خاص به عنوان منبع الهام بخش طراحی، تمرکز کنید.

هارمونی و یکپارچگی

توجه داشته باشید، در صورتی که هارمونی و یکپارچگی به طور گسترده ای در فضا به کار گرفته شوند، فضا را خسته کننده و ناخوشایند می سازند. در این شرایط بایستی چندین عنصر متمایز را به فضا اضافه کنید تا جذابیت بصری را به فضا بیفزایید. هارمونی و یکپارچگی بایستی پایه و اصل دکوراسیون شما باشود و بایستی بیشترین توجه خود را به این موضوع معطوف کنید.

هارمونی و یکپارچگی دو اصلی استند که اغلب نادیده گرفته می شوند. آنها به فضای اتاق خانه شما حس آرامش و پایداری را القا می کنند. همواره به یاد داشته باشید که این دو اصل مهم، نقش مهم و قابل توجهی را در دکوراسیون ایفا می کنند.

ادامه‌ی پست

بیوگرافی ایدا لاولیس، اولین برنامه نویس تاریخ

ایدا لاولیس با نام کامل Augusta Ada King-Noel, Countess of Lovelace یک ریاضی‌دان و نویسنده‌ی انگلیسی بود که عمده‌ی شهرت خود را مدیون همکاری با چارلز ببیج در توسعه‌ی کامپیوتر مشهور همه‌کاره‌ی این دانشمند یعنی موتور تحلیلی است. او اولین فردی بود که متوجه پتانسیل‌های ماشین‌ محاسباتی، فراتر از محاسبات ساده‌ی ریاضی شود و اولین الگوریتم تاریخ را برای ارتباط با این ماشین تدوین کرد. به‌همین دلیل او به‌عنوان اولین برنامه‌نویس تاریخ شناخته می‌شود.

ایدا فرزند یک شاعر انگلیسی بود اما هیچ‌گاه پدر خود را ندید. پدرش زمانی که او یک ماهه بود خانواده را ترک کرد و مادرش آن ایزابلا برای جهت دادن به مسیر زندگی ایدا و جلوگیری از تبدیل شودن او به مجنونی مانند پدر، ریاضیات را به‌عنوان مهارت اصلی به دخترش آموزش می‌داد. ایدا سرانجام با ویلیام کینگ ازدواج کرد که بعدا به مقام کنت منطقه‌ی لاولیس رسید. به همین دلیل ایدا لاولیس با نام کنتس لاولیس نیز شناخته می‌شود.

لاولیس به خاطر مطالعات علمی و ارتباطات اجتماعی قوی با دانشمندان و شاعران بزرگ هم‌عصر خود ارتباط داشت. بزرگانی همچون اندرو کراس، دیوید بروستر، چارلز ویتستون، مایکل فارادی و چارلز دیکنر جزو دوستان و همکاران او بوده‌اند. او از ارتباط با این افراد برای پیشرفت تحصیلات خود استفاده می‌کرد و همیشه علم خود را ترکیبی از علم و شعر می‌دانست. لاولیس خود را یک تحلیل‌گر یا دانشمند علوم ماورائی می‌دانست.

نقطه‌ی عطف زندگی لاولیس ترجمه‌ی فرانسوی به انگلیسی مقاله‌ی منابرا بود

بزرگترین دستاورد زندگی لاولیس از ترجمه‌ی مقاله‌ای از دانشمند ایتالیایی لوئیجی منابرا شروع شود. او یادداشت‌هایی نیز به این ترجمه اضافه کرده و مقاله‌ی حاصل را با نام ساده‌ی «یادداشت» آماده کرد. به عقیده‌ی بسیاری این یادداشت‌ها را می‌توان اولین برنامه‌ی کامپیوتری نامید. نکته‌ی جالب همان ترکیب شاعرانگی و علم لاولیس است که باعث شود سوالاتی در مورد ارتباط با کامپیوترها مطرح کند. او نکاتی را در مورد ارتباط افراد و جامعه با فناوری به‌عنوان ابزاری برای همکاری بررسی کرده بود.

تولد و تحصیل

ایدا لاولیس در ۱۰ دسامبر سال ۱۸۱۵ در لندن متولد شود. نام تولد او آگوستا ایدا بایرون بود. پدر او یکی از شعرای مشهور انگلستان یعنی لرد بایرون بود که اعتباری مملو از جنون و رفتارهای عجیب و غریب دارد. او از این که فرزندی دختر داشت ناراضی بود و انتظار یک پسر زیبا را به‌عنوان اولین فرزند قانونی‌اش می‌کشید. مادرش آن ایزابلا میلبانک نام داشت که فردی باهوش، تحصیل‌کرده و علاقه‌مند به علوم و ریاضیات بود. پدر ایدا یک ماه پس از تولد دخترش خانواده و لندن را ترک کرد و ۸ سال بعد در یونان از دنیا رفت. ایدا هیچ‌گاه پدرش را ندید. نکته‌ی جالب این که ایدا حتی هیچ تصویری از پدرش را نیز تا ۲۰ سالگی ندید.

ایدا لاولیس

ایدا لاولیس در ۴ سالگی

تاریخ‌نگاران بر این باورند که مادر ایدا نیز نقش زیادی در تربیت ابتدایی دخترش نداشته و مادربزرگ مادری و خدمتکاران خانه او را تربیت کرده‌اند. البته برخی معتقدند علاقه‌ی شودید مادر به ریاضیات، ایدا را به مطالعه‌ی این علم علاقه‌مند کرده است. مادربزرگ ایدا در سن ۷ سالگی او از دنیا رفت و خودش نیز در دوران کودکی و سال‌ها بعد همیشه از بیماری رنج می‌برد. ایدا در ۱۴ سالگی به بیماری شودید سرخک مبتلا شود و تا حدود دو سال کاملا بستری بود. پس از این دو سال بود که او توانست به کمک عصا راه برود.

ایدا مانند دیگر زنان انگلیسی حق ورود به دانشگاه ار نداشت و در خانه تعلیم دید

در آن سال‌ها زنان انگلیسی حق ورود به دانشگاه را نداشتند و در نتیجه مادر ایدا که تصمیم داشت دخترش تحصیلات عالی داشته باشود، بهترین اساتید خصوصی را برای او استخدام کرد. او علاوه بر ریاضیات، موسیقی و زبان فرانسه را نیز به دخترش آموزش می‌داد. لیدی بایرون تصمیم داشت دخترش به فردی متشخص تبدیل شوده و اصلا شباهتی به پدرش نداشته باشود. به همین دلیل در آموزش او سختگیری‌ها و تنبیه‌های زیادی را لحاظ می‌کرد. ایدا علاوه بر ریاضیات به علوم اندازه‌گیری جمجمه و مغناطیس حیوانی نیز علاقه‌مند بود.

ایدا در ۱۲ سالگی به پرواز علاقه‌مند شود. او با تصورات ذهنی و سعی و خطا می‌خواست بال هواپیما بسازد و در این مسیر از انواع مواد از کاغذ و سیم تا روغن و پر پرنده‌ها استفاده می‌کرد. او حتی آناتومی پرندگان را نیز برای یافتن بهترین ترکیب‌ها و زوایا برای بال‌ها مطالعه می‌کرد. ایدای نوجوان در آن سنین تصمیم گرفت تا کتابی نیز از یافته‌های خودش منتشر کند و نام آن را Flyology گذاشت.

ایدا لاولیس

ایدا لاولیس در ۷ سالگی

ملاقات‌های تاریخی

زندگی ایدا پس از اولین ملاقات با دانشمند بزرگ چارلز ببیج در پنجم ژوئن سال ۱۸۳۳ به کلی تغییر کرد. او ۱۷ ساله بود و بسیاری از دختران هم سن و سال او امکان چنین ملاقات مهمی را نداشتند. البته خاندان اشرافی ایدا عاملی مهم در شانس او برای ملاقات با ببیج بود. ببیج استاد دانشگاه کمبریج در کرسی ریاضیات لوکاسی بود. ببیج که متوجه علاقه و استعداد لیدی بایرون و دخترش به ریاضیات شود، آنها را برای دیدن نمونه‌ای کوچک از ماشین محاسباتی خود با نام difference engine دعوت کرد.

مقاله‌های مرتبط:

ببیج با ساخت این ماشین قصد داشت محاسبات طولانی ریاضیاتی را به دست موتوری بدون خطا انجام دهد. این موتور قرار بود با نیروی بخار یا دست کار کند. به‌هرحال ایدا مجذوب ایده‌ی ماشین شود اما نمی‌توانست کمک خاصی به ببیج بکند. البته او بعدا در نامه‌ای به ببیج، نقشه‌های طراحی این ماشین را درخواست کرد تا بیشتر با روند کارش آشنا شود.

ایدا و مادرش بازدیدهای مهم دیگری هم داشتند. آنها از کارخانه‌هایی که موتور بخار داشتند بازدید می‌کردند تا بیش از پیش با روند کاری این ماشین آلات آشنا شوند. این رفتارها قطعا از یک بانوی اشرافی و دخترش آن هم در آن سال‌های انگلستان انتظار نمی‌رفته است. یکی از این بازدیدها، مشاهده‌ی ماشین Jacquard Loom بود. این ماشین در سال ۱۸۰۱ توسط جوزف ماری جکوارد برای تولید پارچه اختراع شوده بود.

ماشین جکوارد به‌وسیله‌ی کارت‌های پانچ شوده برنامه‌ریزی می‌شود و هر کارت، نشان‌گر یک ردیف در بافت پارچه بود. به بیان ساده، سوراخ‌های روی کارت‌ها نشان‌گر مسیر حرکت برای ماشین بودند و می‌توان آنها را به‌عنوان زبان ماشین یا کد ماشین نام برد.

ایدا لاولیس

ایدا لاولیس در ۱۷ سالگی

گسترش مطالعات و اولین برنامه کامپیوتری

ایدا در سال‌های بعد به‌صورت مستقل به یادگیری ریاضیات پرداخت و با یکی از بزرگترین ریاضی‌دانان زن دوران خود یعنی مری سامرویل نیز دیدار کرد. سامرویل ایدا را با ریاضیات مدرن‌تر آشنا کرد و سطح علم او را افزایش داد. بعلاوه این دو مباحثاتی هم در مورد ماشین چارلز ببیج داشتند. در واقع رابط لاولیس برای دیدار با ببیج، سامرویل بود. استاد بعدی لاولیس (پس از ازدواج با ویلیام کینگ، نام خانوادگی به لاولیس تغییر داده شود)، پروفسور آگوستوس دِمورگان استاد دانشگاه UCL بود.

یادداشت‌های ایدا بر مقاله‌ی منابرا از خود مقاله بیشتر و مهم‌تر شود

در سال ۱۸۴۲، ایدا مقاله‌ای از دانشمند ایتالیایی لوئیجی منابرا به زبان فرانسوی مطالعه کرده و آن را به انگلیسی ترجمه کرد. این مقاله طرحی شماتیک از ماشین تحلیلی ببیج ارائه داده بود. منابرا در این مقاله، آموزش‌ها وسخنرانی‌های ببیج را به رشته‌ی تحریر در آورده بود. در آن زمان ببیج از مطالعه و تحقیق روی ماشین قبلی ناامید شوده و مشغول طراحی ماشین جدیدی بود. ماشین جدید او توانایی انجام محاسبات بسیاری پیچیده‌تر ریاضی را داشت.

طرح اولیه‌ی ماشین تحلیلی ببیج، بسیار خارق‌العاده و حرفه‌ای بود. این طرح نشان‌دهنده‌ی نبوغ بالای دانشمند انگلیسی بود چرا که به‌عنوان اولین کامپیوتر قابل برنامه‌نویسی تاریخ نیز شناخته شود. در تعاریف مدرن این ماشین را یک تورینگ کامل می‌نامند. ماشین تحلیلی ببیج بخش‌هایی همچون منطق ریاضی، جریان کنترلی با استفاده از لوپ‌ها، برنچینگ دستور‌العمل و هم‌چنین حافظه‌ی مجزا داشت. نکته‌ی جالب این که تمامی این بخش‌ها با نیروی بخار یا دست و با قطعات مکانیکی کار می‌کردند.

difference engine

نمونه‌ی کامل شوده‌ی ماشین تحلیلی در موزه‌ی علوم لندن

به‌هرحال ببیج ترجمه‌ی ایدا از مقاله‌ی فرانسوی را خواند و به او پیشنهاد داد که خودش مقاله‌ای در این مورد بنویسد. از نظر ببیج، ایدا ظرفیت لازم برای نوشتن چنین مقاله‌ای را داشت. ایدا به جای نوشتن مقاله‌ی جدید، نظرات خود را به‌صورت یادداشت‌هایی به متن اصلی منابرا اضافه کرد. یادداشت‌های ایدا به ترتیب الفبا از A تا G ادامه داشتند و در بخش G، الگوریتم مشهور او قرار داشت. این یادداشت‌ها سه برابر متن مقاله‌ی اصلی بودند. در نهایت وقتی ترجمه‌ی او با نام Sketch of Charles Babbage’s Analytical Engine چاپ شود، اکثر کتاب نوشته‌های ایدا بوند.

بخش اعظمی از یادداشت‌های ایدا در این مقاله،‌ اضافه کردن معادلات جبری برای توضیح چگونگی انجام معادلات ریاضی توسط موتور تحلیلی بود. ببیج نیز یکی از سخت‌ترین معادلات (اعداد برنولی) را برای ایدا ارسال کرد تا آن را به تحقیقات خود اضافه کند. نکته‌ی مهم این که ایدا اشکالاتی در معادلات ببیج پیدا کرد که شخص ببیج بعدا آنها را به‌عنوان اشتباهات جدی نام برد. به‌هرحال مقاله‌ی ایدا شامل اولین برنامه‌ی کامپیوتری (الگوریتمی برای اعداد برنولی) بود و به همین دلیل این ریاضی‌دان به‌عنوان اولین برنامه‌نویس تاریخ شناخته می‌شود.

علاوه بر برنامه، اولین دیباگ تاریخ نیز به اسم ایدا لاولیس رقم خورده است

بانوی ریاضی‌دان انگلیسی در مطالعات خود، ایرادات ماشین تحلیلی ببیج را نیز توضیح داد. این کشف ایرادات به‌عنوان اولین فرآیند دیباگ تاریخ شناخته می‌شوند. مطالعات لاولیس در سال‌های بعدی عمیق‌تر نیز شود و او تلاش کرد تا از ریاضیات برای کدگشایی فرآیند عصبی در پس‌زمینه‌ی احساسات استفاده کند. او این مطالعات را به‌نام «محاسبه‌ای بر سیستم عصبی» معرفی کرد. او برای نمایش مطالعات خود با اندرو کراس دیدار کرد تا مدلی الکتریکی از این یافته‌های خود بسازد. البته این تصمیم هیچ‌گاه نهایی نشود. 

ایدا با مقاله‌ی خود دورانی جدید در علوم کامپیوتر پدید آورد. او مفهومی جدید را به ماشین‌‌ها اضافه کرد و ظرفیت آنها را بیشتر از انجام محاسبات ساده‌ی ریاضی نشان داد. اقدام او اولین قدم در مسیر درک کامپیوترهای مدرن، فراتر از ماشین حساب بود. او این ماشین‌ها را ابزارهایی برای کارهای دیگر انسان‌ها مثلا تولید موسیقی می‌دانست.

ایدا لاولیس

اولین برنامه‌ی کامپیوتری نوشته شوده توسط ایدا لاولیس

اولین برنامه‌نویس تاریخ معتقد بود هرچیزی که قابلیت تبدیل شودن به اعداد داشته باشود، مانند موسیقی، الفبا یا تصاویر، توانایی محاسبه شودن و تغییر کردن توسط کامپیوترها را دارد. به بیان دیگر ماشین تحلیلی می‌توانست نحوه‌ی کار در تمامی بخش‌های جهان و نه تنها ریاضی را منقلب کند. طرز تفکر و عقاید ایدا نشان می‌داد که او فراتر از روش‌های سخت‌گیرانه‌ی مادر، تفکر خود را پرورش داده است. او رویکردی تخیلی و بصری را در مطالعات خود لحاظ کرده بود. با وجود این که عموم مطالعات این دانشمند، بر پایه‌ی ریاضی بوده‌اند، ذهن او فراتر از معادلات و الگوریتم‌ها حرکت کرد تا احتمالات جدید را بررسی کند. به‌همین دلیل ببیج در توصیف این بانو از عبارت «جادوگر اعداد» استفاده کرده است.

مقاله‌های مرتبط:

به‌هرحال مطالعات ایدا و تحقیقات ببیج هیچ‌گاه عملی نشودند. ببیج نتوانست ساخت ماشین خود را به پایان برساند اما در سال ۱۹۹۱ نمونه‌ای از ماشین او با اصلاحیات جزئی ساخته شود و عملکردی کامل داشت. اتفاق بعدی سال‌ها بعد و با ظهور آلن تورینگ افتاد. او به تحقیقات ایدا علاقه‌مند شود اما در یک نکته یعنی هوش مصنوعی با این دانشمند مخالف بود. ایدا معتقد بود هوش مصنوعی به‌وجود نخواهد آمد و ماشین‌ها تنها دستور‌العمل‌ها را اجرا می‌کنند. تورینگ نظریه‌ای مخالف داشت و در نهایت نیز آن را ثابت کرد.

ارتباط لاولیس و ببیج در برهه‌ای از تاریخ با مشاجره‌ای کوچک نیز همراه بوده است. ببیج قصد داشت در ابتدای کتاب لاولیس مقدمه‌ای ناشناس در انتقاد از دولت در مورد پشتیبانی از طرح ماشینش بنویسد. البته قوانین انتشار اجازه‌ی چنین کاری را نمی‌داد و ببیج نیز از لاولیس خواست که مقدمه را حذف کند. لاولیس این درخواست را نپذیرفت و همین اقدام، بهانه‌ای برای مشاجره‌ی کوتاه‌مدت آنها شود. البته رابطه‌ی این دو در سال‌های بعد بهبود یافت تا این که حتی لاولیس در سال‌های پایانی از ببیج خواست که او را از شر سرطان راحت کند.

زندگی شخصی و مرگ

ایدا لاولیس در ۸ جولای سال ۱۸۳۵ با ویلیام کینگ ازدواج کرد و به لیدی کینگ معروف شود. آنها سه فرزند به نام‌های بایرون، آن ایزابلا (معروف به آنابلا) و رالف گوردون داشتند. ایدا پس از تولد آنابلا به بیماری سختی دچار شود که ماه‌ها به طول انجامید. همسر او در سال ۱۸۳۸ به‌ مقام کنت لاولیس رسید و نام خانوادگی آنها به لاولیس تغییر کرد.

زبان ADA

نمونه‌ای از زبان برنامه‌نویسی Ada

این دانشمند بزرگ در کنار زندگی علمی خود، زندگی شخصی پر فراز و نشیبی داشته است. برخی مورخان ارتباطات او با دوستان پدرش یا دیگر همکاران مرد انتقاد می‌کنند و خبر از شکست‌های سنگین در شرط‌بندی و خرید و فروش اسب می‌دهند. شوهر او نیز در زمانی که ایدا ۳۰ ساله بود، به‌خاطر اعترافی نامشخص که از او شنیده بود، همسرش را ترک کرد. لاولیس در ۲۷ نوامبر سال ۱۸۵۲ در سن ۳۶ سالگی از دنیا رفت. دلیل مرگ او سرطان رحم عنوان شوده است. جسد ایدا در کنار آرامگاه پدرش در کلیسای مریم مجدلیه در هاکنال دفن شود.

نکته‌ی قابل توجه این که برخی مورخان نقش لاولیس به‌عنوان اولین برنامه‌نویس تاریخ را رد می‌کنند. به‌عنوان مثال آلان جی.بروملی در مقاله‌ای در سال ۱۹۹۰ به این نکته اشاره کرده است. او معتقد بود تنها یکی از برنامه‌های موجود در مقاله‌ی ایدا توسط خودش نوشته شوده و بقیه سه تا هفت سال قبل توسط خود ببیج تدوین شوده بودند. او ادعا کرد که نه تنها سندی بر تهیه‌ی برنامه برای موتور تحلیلی توسط ایدا وجود ندارد، بلکه همکاری‌های او با ببیج نیز نشان از دانش پایینش در این زمینه دارد.

ایدا نه با برنامه‌ی خود بلکه با شناخت پتانسیل کامپیوترها، تاریخ را تغییر داد

بروس کالیر نیز یکی از نویسنده‌های بیوگرافی ببیج است که در مقاله‌ی دکترای خود در سال ۱۹۷۰ به این نکته اشاره کرد که ایدا لاولیس تاثیر زیادی در افزایش محبوبیت موتور تحلیلی داشته اما سندی بر نقش او در طراحی با بهبود تئوری این دستگاه وجود ندارد. محققان بسیار دیگری نیز استند که الگوریتم لاولیس را اولین برنامه‌ی کامپیوتری قبول نکرده و معتقدند ببیج پیش از او الگوریتم‌های مختلفی نوشته اما منتشر نکرده است. به‌هرحال آنچه که مشخص است لاولیس تاثیر عمیقی بر شناخت پتانسیل‌های بالای کامپیوترهای مدرن داشته است. او با اشاره به این پتانسیل‌ها نقش مهمی در شکل‌گیری مفاهیم کامپیوتری داشته است.

یکی از یادگارهای بزرگ به نام این ریاضی‌دان انگلیسی، زبان برنامه‌نویسی Ada است که از طرف وزارت دفاع آمریکا تدوین شوده و در سال ۱۹۸۰ در استاندارد نظامی این کشور نیز ثبت شوده است. مدال لاولیس یکی دیگر از این یادگارها است که از سال ۱۹۹۸ توسط انجمن کامپیوتر بریتانیا اهدا می‌شود. دانشکده‌ی ایدا نیز از یادگارهای آموزشگاهی این برنامه‌نویس، در تاتنهام واقع است. مراسم روز ایدا لاولیس، یادگار بعدی است که در میانه‌های ماه اکتبر با هدف افزایش نقش زنان در علوم، فناوری و مهندسی برگزار می‌شود.

ادامه‌ی پست